5月19日-22日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席許可一行先后赴證券、信托、擔(dān)保、一棉、外服等子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張佐宇、姚志勇、湯興良及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研。

　　許可一行先后聽(tīng)取了5家子企業(yè)情況介紹，參觀了有關(guān)子企業(yè)展示廳，并就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、未來(lái)發(fā)展思路、需要集團(tuán)幫助解決的問(wèn)題、對(duì)集團(tuán)的意見(jiàn)建議等與子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員互動(dòng)交流。許可充分肯定了5家子企業(yè)前期所做的工作，并就下一步改革創(chuàng)新發(fā)展提出要求。

　　一要加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。圍繞集團(tuán)“千億再出發(fā)”，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)定位進(jìn)行再思考、再謀劃，從戰(zhàn)略層面研判企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。證券要打造區(qū)域券商特色品牌，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模盡快進(jìn)入行業(yè)前30位；信托要3-5年內(nèi)發(fā)展成為省內(nèi)一流信托公司，5-8年成為國(guó)內(nèi)一流信托公司；擔(dān)保要成為目標(biāo)遠(yuǎn)大、定位清晰、特色鮮明、省內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)；一棉要打造成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的高端紡織企業(yè)；籌建中的人力資源集團(tuán)要成為無(wú)錫第一、省內(nèi)一流的城市HR一體化方案綜合服務(wù)商。

　　二要深化市場(chǎng)改革。要繼續(xù)沿著市場(chǎng)化的改革方向，不斷深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革、市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。集團(tuán)將不斷加大授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，為子企業(yè)體制機(jī)制市場(chǎng)化改革提供全方位的支持。證券要繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革，完善完全市場(chǎng)化的體制機(jī)制，為其他子企業(yè)改革提供經(jīng)驗(yàn)；信托要秉持寧缺毋濫的原則，加大優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度；擔(dān)保要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化和體制機(jī)制市場(chǎng)化；一棉要加快研究市場(chǎng)化國(guó)企改革路徑；人力資源集團(tuán)要加快組建，盡快推進(jìn)市場(chǎng)化改革。

　　三要服務(wù)區(qū)域大局。作為植根無(wú)錫本土的地方國(guó)企，要主動(dòng)融入無(wú)錫經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不斷提升對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。證券、信托要圍繞無(wú)錫“16+4”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，踐行金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)宗旨，特別要在生物醫(yī)藥大健康、智慧城市等集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育上發(fā)揮支持和參謀作用；擔(dān)保要聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等無(wú)錫優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，聚焦新區(qū)、惠山開(kāi)發(fā)區(qū)等無(wú)錫重點(diǎn)板塊，聚焦科技型小微企業(yè)，進(jìn)一步提升服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)份額；人力資源集團(tuán)的組建要以服務(wù)城市發(fā)展為核心，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)。

　　四要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。作為地方國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要善于審時(shí)度勢(shì)，努力走出一條差異化、有特色、跨越式的業(yè)務(wù)發(fā)展之路。證券要堅(jiān)持有取有舍，努力培育自身業(yè)務(wù)特色。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極拓展固定收益、股權(quán)衍生品等特色金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)、特色跨境業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)引領(lǐng)，充分發(fā)揮在集團(tuán)綜合金融體系中的龍頭作用；信托要根據(jù)行業(yè)監(jiān)管要求，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步回歸信托本源，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；擔(dān)保要不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，堅(jiān)持投保聯(lián)動(dòng)，做好金融協(xié)同，助力集團(tuán)戰(zhàn)略性投資；一棉要要繼續(xù)加速智能化改造；做好品牌建設(shè)，掌握核心客戶(hù)資源；人力資源集團(tuán)要以”產(chǎn)業(yè)+人才“為主導(dǎo)，以”金融+人才“為特色，加大管理團(tuán)隊(duì)招聘、用工服務(wù)外包等專(zhuān)業(yè)服務(wù)拓展力度，吸引更多優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)落地?zé)o錫。

　　五要強(qiáng)化內(nèi)部管控。一流的企業(yè)離不開(kāi)一流的管理。要按照企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，不忘國(guó)有企業(yè)初心，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，護(hù)航企業(yè)發(fā)展；要穩(wěn)守風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底線(xiàn)，建設(shè)安全可控的合規(guī)風(fēng)控體系；要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，注重外引內(nèi)培，持續(xù)打造一支專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍；要堅(jiān)持清正廉潔，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。