融入國家重大戰(zhàn)略、狠練內(nèi)功提升服務(wù)質(zhì)效、精耕細作觸角不斷下沉、廣泛搭建生態(tài)圈……作為全國首家省級地方資產(chǎn)管理公司，江蘇資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“江蘇資產(chǎn)”）發(fā)揚“四敢”精神，以“防范化解金融風險、服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展”為使命，以具有特色的服務(wù)實體經(jīng)濟方式，助力經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)。

江蘇資產(chǎn)累計合作金融機構(gòu)超100家，實施項目超700個，支持實體企業(yè)超40家，幫助化解風險企業(yè)超100家，化解不良資產(chǎn)規(guī)模突破1700億元，先后8次榮獲“無錫市金融工作獎”，連續(xù)三年上榜“無錫市納稅百強企業(yè)”，經(jīng)營效益、處置規(guī)模和專業(yè)化程度，均位居全國地方資產(chǎn)管理公司前列。

四大維度，黨建引領(lǐng)新“AMC”快發(fā)展

AMC，是資產(chǎn)管理公司的英文簡稱。但是在江蘇資產(chǎn)，AMC有著不一樣的涵義：目標驅(qū)動（Ambition）、組織推動（Motivation）、合作聯(lián)動（Cooperation）機制。

“這是公司持續(xù)推進黨建工作，用黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展中總結(jié)出來的。”江蘇資產(chǎn)有關(guān)負責人說，“黨建共建”是橋梁和紐帶，公司與地方政府、金融機構(gòu)、企業(yè)等加強合作，挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同機會，建立了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標驅(qū)動、組織推動、合作聯(lián)動機制，從擴大“黨建朋友圈”，到延伸“金融服務(wù)圈”，打造黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展雙輪驅(qū)動、雙向融入的發(fā)展模式。

深入學習貫徹落實黨的二十大精神，是江蘇資產(chǎn)當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。江蘇資產(chǎn)有關(guān)負責人說，黨的二十大報告對國企發(fā)展提出了“做強做優(yōu)做大”“提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“弘揚企業(yè)家精神”等要求，這就要求嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，筑牢“思想防線”，把握“作風底線”，嚴守“紀律紅線”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。“一要強黨建，鑄牢國有企業(yè)‘根’和‘魂’；二要守底線，打造‘清廉資管’品牌；三要設(shè)防線，權(quán)衡發(fā)展和安全。”該負責人說。

江蘇資產(chǎn)黨委將黨建工作、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃，通過四大維度助推黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一是組織全覆蓋。選優(yōu)配強黨組織班子，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，中高層“領(lǐng)頭雁”嵌入企業(yè)的決策管理，既“造形”更“鑄魂”，在業(yè)務(wù)拓展、風險化解、疫情防控、安全生產(chǎn)等大戰(zhàn)大考中錘煉黨性，筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第二是工作全覆蓋。全面從嚴治黨貫穿經(jīng)營發(fā)展各領(lǐng)域。堅決以“抓業(yè)務(wù)、補短板、防風險、增利潤”為目標，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自我治愈能力，推動各項工作落實落細落到位，使公司的發(fā)展始終保持健康狀態(tài)。

第三是管理全覆蓋。堅持把黨員教育管理放在黨的建設(shè)的整體格局中謀劃推進，通過“承諾踐諾、教育培訓、主題活動”等，建立一套積極性、激勵性、導向性強的黨員教育管理模式。不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理理念和管理模式，實現(xiàn)科學管理、穩(wěn)健經(jīng)營，推動公司政治經(jīng)營“兩個生態(tài)”風清氣正、健康向上。

第四是服務(wù)全覆蓋。始終堅持以人為本，黨工群團協(xié)同發(fā)力，持續(xù)提升群團組織服務(wù)質(zhì)效。通過精妙用才、精心育才、精準引才，建立了能上能下的選人用人機制，以“團隊+項目”模式加快人才培養(yǎng)，同時多渠道引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才，不斷加強人才聚集效應(yīng)。

專注實體，防范風險夯實發(fā)展

中國式現(xiàn)代化，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，要求質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

宏觀“大寫意”落到微觀起筆處，就是一件件、一樁樁具體而微的案例。

“我們的主業(yè)是不良資產(chǎn)、特殊資產(chǎn)處置，就是要通過多種方法，綜合運用多種金融工具，把不良資產(chǎn)妥善處置?？梢哉f，我們是防范化解金融風險的重要力量和有益補充。”江蘇資產(chǎn)有關(guān)負責人說，要準確把握金融服務(wù)實體經(jīng)濟的新態(tài)勢，把發(fā)展著力點放在實體經(jīng)濟上，將更多金融資源配置到實體經(jīng)濟發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。

在無錫，某股份控股股東生產(chǎn)經(jīng)營困難，導致逾20億元關(guān)聯(lián)方應(yīng)收款全額計提壞賬，致使其2020年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)為負值，同時2020年度會計師事務(wù)所對上市公司出具了無法表示意見的審計報告。某股份被交易所實施退市風險警示，面臨退市、破產(chǎn)的重大風險。此情況下，上市公司債權(quán)人權(quán)益將遭受重創(chuàng)，中小股東權(quán)益、股權(quán)質(zhì)押銀行的權(quán)益可能蕩然無存。

在經(jīng)過深入調(diào)研分析后，江蘇資產(chǎn)積極收購整合債權(quán)，推動庭外重組成功轉(zhuǎn)為庭內(nèi)和解，有效降低企業(yè)債務(wù)負擔。同時，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作方，同步推動解決“摘星保殼”。該項目的落地，在政企院有效聯(lián)動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了多方共贏：提高了債權(quán)人的受償率，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)投資人對優(yōu)質(zhì)上市公司的控股，保住了地方一家優(yōu)質(zhì)的上市公司，化解了地方金融風險。

回歸本源、專注主業(yè)、服務(wù)實體、合規(guī)經(jīng)營、防控風險……江蘇資產(chǎn)以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)開展各類業(yè)務(wù)，通過市場化方式綜合運用紓困基金、債務(wù)重組等手段，助力企業(yè)渡過難關(guān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮了區(qū)域金融“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”作用。

每一樁不良資產(chǎn)，背后的成因龐雜交錯。處置不良資產(chǎn)，如同一臺高難度手術(shù)，每一個手術(shù)方案都要量身定制，力求精細化和高質(zhì)化。

BL項目是某市“十二五”規(guī)劃三大市重點綜合體之一，總投資9億元，總占地面積45萬平方米。因種種原因，項目公司實際控制人旗下實體板塊遭遇融資困難，BL項目面臨銀行貸款到期無法償還、工程款無法按時支付的嚴峻形勢，項目現(xiàn)場一度停工，存在爛尾風險。

在地方政府的主導下，江蘇資產(chǎn)牽頭對項目進行了全面重組并成功高效退出，不僅避免了金融機構(gòu)約10億元不良資產(chǎn)風險，而且讓企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。如今，項目已成為該市新地標建筑之一。

因勢利導，順勢而為。當前，不良資產(chǎn)市場不斷變化，新的需求不斷產(chǎn)生，對于江蘇資產(chǎn)來說，選擇什么樣的管理模式、退出路徑至關(guān)重要。

抓模式，在創(chuàng)新債權(quán)處置上下功夫。一方面著眼于提升金融不良資產(chǎn)的經(jīng)營和處置專業(yè)能力；一方面升級處置模式，從傳統(tǒng)的“三打”升級為“三重”+“三打”并重，通過一案一策以期實現(xiàn)資產(chǎn)的重生轉(zhuǎn)變。

抓服務(wù)，在顧問咨詢方面實現(xiàn)新突破。積極探索和深入推動與地方產(chǎn)業(yè)資本合作，設(shè)立債轉(zhuǎn)股基金、并購重組基金，從而對不良資產(chǎn)進行處置；建立雙城或多城AMC合作機制，搭建服務(wù)于雙城或多城經(jīng)濟圈建設(shè)的不良資產(chǎn)處置生態(tài)體系；建立覆蓋全國范圍的不良資產(chǎn)處置端信息公開平臺，提高不良資產(chǎn)處置效率，更好地幫助地方困難企業(yè)脫困發(fā)展，促進地方產(chǎn)業(yè)升級。

抓實效，在化解金融風險中顯擔當。參與化解地方國企債務(wù)風險與盤活存量資產(chǎn)，聚焦地方國企問題資產(chǎn)重組、上市公司紓困、新舊動能轉(zhuǎn)換等方面，定制化提供綜合金融方案。

篤行創(chuàng)新，激發(fā)活力勇開拓

不失時機推動改革，善于用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題。江蘇資產(chǎn)內(nèi)部一直認為，在未來的工作中，公司必須加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)迎難而上、承壓奮進的新作為。“要構(gòu)建長遠的核心競爭力，探索不良處置新模式，在估值和退出中強化投行思維，加強與上市公司合作，實現(xiàn)價值最大化。”該公司負責人說，同時還要協(xié)同集團內(nèi)金融、實業(yè)、投資等單位，持續(xù)提升“三駕馬車”業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、共同發(fā)展。

創(chuàng)新是第一動力。“加減乘除”并用，即規(guī)模上“做加法”、結(jié)構(gòu)上“做減法”、業(yè)務(wù)上“做乘法”、布局上“做除法”，打造綜合金融服務(wù)體系。

審時度勢，以創(chuàng)新激發(fā)活力開拓市場。從全國來說，特殊資產(chǎn)市場正在由藍海向紅海轉(zhuǎn)變，目前逐步形成特殊資產(chǎn)生態(tài)圈。江蘇資產(chǎn)有關(guān)負責人說，公司正在從粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變，從批量處置向精細化處置轉(zhuǎn)變，從整體環(huán)境紓困向單體紓困轉(zhuǎn)變。“每一個不良資產(chǎn)包，都全部打開，逐個詳細調(diào)研，能救活盡量救活。”該負責人說，以單體紓困來說，重點以上市公司、承擔“保交樓”“保民生”任務(wù)的房企以及大型企業(yè)等紓困為主。

服務(wù)實體經(jīng)濟，金融業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型。江蘇資產(chǎn)堅持圍繞債市做拓展，創(chuàng)新“小股+大債”形式，強化公司投資投行部門，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加速數(shù)字賦能、加強管理創(chuàng)效，探索通過“共益?zhèn)?rdquo;“以資抵債”“產(chǎn)業(yè)合作”“產(chǎn)融結(jié)合”“上市公司紓困”“地方政府合作”等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過控源頭降成本、暢渠道促融資等多種方式，為不良資產(chǎn)的處置注入更多金融活水。

周雖舊邦，其命維新。江蘇資產(chǎn)銳意進取，借鑒銀行投行化思路，與地方政府成立引導基金，為企業(yè)紓困提供更多資源。同時，通過設(shè)立高質(zhì)量發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)類資產(chǎn)收購合作、債權(quán)物權(quán)聯(lián)動收購處置、破產(chǎn)物權(quán)收購、重組并購等，化解破產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)處置風險，幫助政府提高土地使用效率，提升招商引資工作效能，進而起到盤活資產(chǎn)、調(diào)整區(qū)域業(yè)態(tài)并提升環(huán)境品質(zhì)的作用。

江蘇資產(chǎn)有關(guān)負責人說，江蘇資產(chǎn)目前已經(jīng)具有融資租賃、保理、小貸業(yè)務(wù)資質(zhì)，并在積極申請私募基金管理人資質(zhì)，將結(jié)合公司自身特點，高標準定位集聚一批為實體經(jīng)濟服務(wù)的金融服務(wù)機構(gòu)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成業(yè)務(wù)互通,促進不良資產(chǎn)經(jīng)營圈轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營效益。

于高山之巔，方見大河奔涌；于群峰之上，更覺長風浩蕩。江蘇資產(chǎn)將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，以昂揚的精神狀態(tài)，堅持強根鑄魂，強化黨建引領(lǐng)，深耕處置不良資產(chǎn)主業(yè)，瞄準“國內(nèi)一流、具有自身專業(yè)特色和品牌影響力的地方AMC”目標，著眼構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系，探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，優(yōu)化管理體制機制，升級風控生態(tài)鏈條，踔厲奮發(fā)，篤行不怠。