（一）廣泛調研率先完成總體規(guī)劃。對標國務院國資委要求，提前謀劃布局，組建司庫體系建設專項工作組，完成重點子企業(yè)一對一專項調研8場，形成明細項目需求清單一期199個、二期47個，率先在市屬國企完成司庫體系建設總體規(guī)劃。（二）基本實現賬戶管理“全覆蓋”。基本理清集團合并范圍內全部賬戶，完成司庫管理系統(tǒng)賬戶管理模塊開發(fā)，實現直聯(lián)上線企業(yè)377家、梳理賬戶2275個；集團司庫直連銀行17家，集團境內銀企直聯(lián)率從2023年末的35%提升至77%，基本實現集團全級次賬戶的動態(tài)可視、穿透監(jiān)測。（三）同步推進共享型財務建設。應用OCR、RPA等智能技術和工具，實現發(fā)票100%智能查驗、資金82%實現智能支付、記賬憑證99%實現自動制單等；推進核算標準化，全集團實現了一套兼顧三大板塊的科目體系，科目數量由標準化前的11763個減少至1472個；統(tǒng)一客商維護流程和標準，清理原有財務賬套存量客商數據15萬條。截至今年6月末，超過90%子企業(yè)的對外支付和對私報銷實現共享流程改造，年均處理業(yè)務量10萬+。