融入國(guó)家重大戰(zhàn)略、狠練內(nèi)功提升服務(wù)質(zhì)效、精耕細(xì)作觸角不斷下沉、廣泛搭建生態(tài)圈……作為全國(guó)首家省級(jí)地方資產(chǎn)管理公司，江蘇資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江蘇資產(chǎn)”）發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，以“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為使命，以具有特色的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方式，助力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)。

江蘇資產(chǎn)累計(jì)合作金融機(jī)構(gòu)超100家，實(shí)施項(xiàng)目超700個(gè)，支持實(shí)體企業(yè)超40家，幫助化解風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)超100家，化解不良資產(chǎn)規(guī)模突破1700億元，先后8次榮獲“無(wú)錫市金融工作獎(jiǎng)”，連續(xù)三年上榜“無(wú)錫市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，經(jīng)營(yíng)效益、處置規(guī)模和專業(yè)化程度，均位居全國(guó)地方資產(chǎn)管理公司前列。

四大維度，黨建引領(lǐng)新“AMC”快發(fā)展

AMC，是資產(chǎn)管理公司的英文簡(jiǎn)稱。但是在江蘇資產(chǎn)，AMC有著不一樣的涵義：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（Ambition）、組織推動(dòng)（Motivation）、合作聯(lián)動(dòng)（Cooperation）機(jī)制。

“這是公司持續(xù)推進(jìn)黨建工作，用黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展中總結(jié)出來(lái)的。”江蘇資產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“黨建共建”是橋梁和紐帶，公司與地方政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等加強(qiáng)合作，挖掘業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)會(huì)，建立了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、組織推動(dòng)、合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從擴(kuò)大“黨建朋友圈”，到延伸“金融服務(wù)圈”，打造黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)、雙向融入的發(fā)展模式。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，是江蘇資產(chǎn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。江蘇資產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，黨的二十大報(bào)告對(duì)國(guó)企發(fā)展提出了“做強(qiáng)做優(yōu)做大”“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”等要求，這就要求嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，筑牢“思想防線”，把握“作風(fēng)底線”，嚴(yán)守“紀(jì)律紅線”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。“一要強(qiáng)黨建，鑄牢國(guó)有企業(yè)‘根’和‘魂’；二要守底線，打造‘清廉資管’品牌；三要設(shè)防線，權(quán)衡發(fā)展和安全。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

江蘇資產(chǎn)黨委將黨建工作、業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)四大維度助推黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一是組織全覆蓋。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織班子，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，中高層“領(lǐng)頭雁”嵌入企業(yè)的決策管理，既“造形”更“鑄魂”，在業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)化解、疫情防控、安全生產(chǎn)等大戰(zhàn)大考中錘煉黨性，筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第二是工作全覆蓋。全面從嚴(yán)治黨貫穿經(jīng)營(yíng)發(fā)展各領(lǐng)域。堅(jiān)決以“抓業(yè)務(wù)、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、增利潤(rùn)”為目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高自我治愈能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位，使公司的發(fā)展始終保持健康狀態(tài)。

第三是管理全覆蓋。堅(jiān)持把黨員教育管理放在黨的建設(shè)的整體格局中謀劃推進(jìn)，通過(guò)“承諾踐諾、教育培訓(xùn)、主題活動(dòng)”等，建立一套積極性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性強(qiáng)的黨員教育管理模式。不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司政治經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)生態(tài)”風(fēng)清氣正、健康向上。

第四是服務(wù)全覆蓋。始終堅(jiān)持以人為本，黨工群團(tuán)協(xié)同發(fā)力，持續(xù)提升群團(tuán)組織服務(wù)質(zhì)效。通過(guò)精妙用才、精心育才、精準(zhǔn)引才，建立了能上能下的選人用人機(jī)制，以“團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”模式加快人才培養(yǎng)，同時(shí)多渠道引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才，不斷加強(qiáng)人才聚集效應(yīng)。

專注實(shí)體，防范風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)發(fā)展

中國(guó)式現(xiàn)代化，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，要求質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

宏觀“大寫(xiě)意”落到微觀起筆處，就是一件件、一樁樁具體而微的案例。

“我們的主業(yè)是不良資產(chǎn)、特殊資產(chǎn)處置，就是要通過(guò)多種方法，綜合運(yùn)用多種金融工具，把不良資產(chǎn)妥善處置。可以說(shuō)，我們是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要力量和有益補(bǔ)充。”江蘇資產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，要準(zhǔn)確把握金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新態(tài)勢(shì)，把發(fā)展著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，將更多金融資源配置到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。

在無(wú)錫，某股份控股股東生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致逾20億元關(guān)聯(lián)方應(yīng)收款全額計(jì)提壞賬，致使其2020年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)為負(fù)值，同時(shí)2020年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司出具了無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。某股份被交易所實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，面臨退市、破產(chǎn)的重大風(fēng)險(xiǎn)。此情況下，上市公司債權(quán)人權(quán)益將遭受重創(chuàng)，中小股東權(quán)益、股權(quán)質(zhì)押銀行的權(quán)益可能蕩然無(wú)存。

在經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析后，江蘇資產(chǎn)積極收購(gòu)整合債權(quán)，推動(dòng)庭外重組成功轉(zhuǎn)為庭內(nèi)和解，有效降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)合作方，同步推動(dòng)解決“摘星保殼”。該項(xiàng)目的落地，在政企院有效聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了多方共贏：提高了債權(quán)人的受償率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)投資人對(duì)優(yōu)質(zhì)上市公司的控股，保住了地方一家優(yōu)質(zhì)的上市公司，化解了地方金融風(fēng)險(xiǎn)。

回歸本源、專注主業(yè)、服務(wù)實(shí)體、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)……江蘇資產(chǎn)以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為基礎(chǔ)開(kāi)展各類業(yè)務(wù)，通過(guò)市場(chǎng)化方式綜合運(yùn)用紓困基金、債務(wù)重組等手段，助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮了區(qū)域金融“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”作用。

每一樁不良資產(chǎn)，背后的成因龐雜交錯(cuò)。處置不良資產(chǎn)，如同一臺(tái)高難度手術(shù)，每一個(gè)手術(shù)方案都要量身定制，力求精細(xì)化和高質(zhì)化。

BL項(xiàng)目是某市“十二五”規(guī)劃三大市重點(diǎn)綜合體之一，總投資9億元，總占地面積45萬(wàn)平方米。因種種原因，項(xiàng)目公司實(shí)際控制人旗下實(shí)體板塊遭遇融資困難，BL項(xiàng)目面臨銀行貸款到期無(wú)法償還、工程款無(wú)法按時(shí)支付的嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一度停工，存在爛尾風(fēng)險(xiǎn)。

在地方政府的主導(dǎo)下，江蘇資產(chǎn)牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面重組并成功高效退出，不僅避免了金融機(jī)構(gòu)約10億元不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而且讓企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如今，項(xiàng)目已成為該市新地標(biāo)建筑之一。

因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為。當(dāng)前，不良資產(chǎn)市場(chǎng)不斷變化，新的需求不斷產(chǎn)生，對(duì)于江蘇資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，選擇什么樣的管理模式、退出路徑至關(guān)重要。

抓模式，在創(chuàng)新債權(quán)處置上下功夫。一方面著眼于提升金融不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和處置專業(yè)能力；一方面升級(jí)處置模式，從傳統(tǒng)的“三打”升級(jí)為“三重”+“三打”并重，通過(guò)一案一策以期實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的重生轉(zhuǎn)變。

抓服務(wù)，在顧問(wèn)咨詢方面實(shí)現(xiàn)新突破。積極探索和深入推動(dòng)與地方產(chǎn)業(yè)資本合作，設(shè)立債轉(zhuǎn)股基金、并購(gòu)重組基金，從而對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行處置；建立雙城或多城AMC合作機(jī)制，搭建服務(wù)于雙城或多城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的不良資產(chǎn)處置生態(tài)體系；建立覆蓋全國(guó)范圍的不良資產(chǎn)處置端信息公開(kāi)平臺(tái)，提高不良資產(chǎn)處置效率，更好地幫助地方困難企業(yè)脫困發(fā)展，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

抓實(shí)效，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)中顯擔(dān)當(dāng)。參與化解地方國(guó)企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盤活存量資產(chǎn)，聚焦地方國(guó)企問(wèn)題資產(chǎn)重組、上市公司紓困、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等方面，定制化提供綜合金融方案。

篤行創(chuàng)新，激發(fā)活力勇開(kāi)拓

不失時(shí)機(jī)推動(dòng)改革，善于用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題。江蘇資產(chǎn)內(nèi)部一直認(rèn)為，在未來(lái)的工作中，公司必須加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)迎難而上、承壓奮進(jìn)的新作為。“要構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索不良處置新模式，在估值和退出中強(qiáng)化投行思維，加強(qiáng)與上市公司合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。”該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，同時(shí)還要協(xié)同集團(tuán)內(nèi)金融、實(shí)業(yè)、投資等單位，持續(xù)提升“三駕馬車”業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、共同發(fā)展。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。“加減乘除”并用，即規(guī)模上“做加法”、結(jié)構(gòu)上“做減法”、業(yè)務(wù)上“做乘法”、布局上“做除法”，打造綜合金融服務(wù)體系。

審時(shí)度勢(shì)，以創(chuàng)新激發(fā)活力開(kāi)拓市場(chǎng)。從全國(guó)來(lái)說(shuō)，特殊資產(chǎn)市場(chǎng)正在由藍(lán)海向紅海轉(zhuǎn)變，目前逐步形成特殊資產(chǎn)生態(tài)圈。江蘇資產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司正在從粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，從批量處置向精細(xì)化處置轉(zhuǎn)變，從整體環(huán)境紓困向單體紓困轉(zhuǎn)變。“每一個(gè)不良資產(chǎn)包，都全部打開(kāi)，逐個(gè)詳細(xì)調(diào)研，能救活盡量救活。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)，以單體紓困來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)以上市公司、承擔(dān)“保交樓”“保民生”任務(wù)的房企以及大型企業(yè)等紓困為主。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型。江蘇資產(chǎn)堅(jiān)持圍繞債市做拓展，創(chuàng)新“小股+大債”形式，強(qiáng)化公司投資投行部門，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加速數(shù)字賦能、加強(qiáng)管理創(chuàng)效，探索通過(guò)“共益?zhèn)?rdquo;“以資抵債”“產(chǎn)業(yè)合作”“產(chǎn)融結(jié)合”“上市公司紓困”“地方政府合作”等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)控源頭降成本、暢渠道促融資等多種方式，為不良資產(chǎn)的處置注入更多金融活水。

周雖舊邦，其命維新。江蘇資產(chǎn)銳意進(jìn)取，借鑒銀行投行化思路，與地方政府成立引導(dǎo)基金，為企業(yè)紓困提供更多資源。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立高質(zhì)量發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)類資產(chǎn)收購(gòu)合作、債權(quán)物權(quán)聯(lián)動(dòng)收購(gòu)處置、破產(chǎn)物權(quán)收購(gòu)、重組并購(gòu)等，化解破產(chǎn)企業(yè)不良資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)，幫助政府提高土地使用效率，提升招商引資工作效能，進(jìn)而起到盤活資產(chǎn)、調(diào)整區(qū)域業(yè)態(tài)并提升環(huán)境品質(zhì)的作用。

江蘇資產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，江蘇資產(chǎn)目前已經(jīng)具有融資租賃、保理、小貸業(yè)務(wù)資質(zhì)，并在積極申請(qǐng)私募基金管理人資質(zhì)，將結(jié)合公司自身特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)定位集聚一批為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成業(yè)務(wù)互通,促進(jìn)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圈轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。

于高山之巔，方見(jiàn)大河奔涌；于群峰之上，更覺(jué)長(zhǎng)風(fēng)浩蕩。江蘇資產(chǎn)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深耕處置不良資產(chǎn)主業(yè)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、具有自身專業(yè)特色和品牌影響力的地方AMC”目標(biāo)，著眼構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系，探索業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，優(yōu)化管理體制機(jī)制，升級(jí)風(fēng)控生態(tài)鏈條，踔厲奮發(fā)，篤行不怠。